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Notre Expertise

Société de Conseil en Management de l'Innovation et Amélioration Continue, nous accompagnons les Directions R&D d'entreprises principalement du secteur de la santé sur deux axes principaux :

L'optimisation du pilotage de l'innovation

dans l’objectif de :

  • Capitaliser sur les données de benchmark interne et externe.Nous vous conseillons et réalisons des analyses sur la base de vos données internes, mais également externes, afin de documenter vos performances antérieurs et actuelles et d’identifier d’éventuels axes de progressions et nouvelles cibles.
    Pour savoir vers où aller, il faut savoir où on est
  • Fiabiliser vos donnéesNous agissons de deux façons afin de fiabiliser les données sur lesquelles des arbitrages et décisions importantes peuvent être prises.
    – Automatiser, assister et contrôler au maximum la saisie et le traitement des données
    – Former et accompagner les opérateurs en charge de la saisie des données sources
    Des décisions basées sur des données fiables
  • Faciliter les prises de décisionNous conseillons et développons à façon des outils d’aide à la décision que ce soit :Sous la forme de reporting décisionnel avec indicateurs de performance et projections d’activité ou des outils plus complexes nécessitant l’intégration de nombreuses données et calculs afin de fournir les informations les plus pertinentes possibles.
    Le bon choix au bon moment
  • Améliorer la gestion de capacitéLe succès d’une innovation tient autant à la force et à la pertinence de l’idée initiale, qu’à la bonne gestion de la capacité à la mettre en œuvre. Nous intervenons en tant que conseil à la mise en place de systèmes de planification et de gestion de la capacité à faire dans un environnement aussi sensible au changement que la Recherche et le Développement.
    Des ressources suffisantes au bon endroit au bon moment

La mise en œuvre d'une démarche d'amélioration Continue adaptée aux services

dans le but de :

  • Identifier les potentiels d’améliorations
    Nous débutons notre intervention par un audit de fonctionnement nous permettant d’identifier des potentiels d’améliorations dans vos processus métiers. Ces projets d’améliorations priorisés sont inscrits sur un plan global d’intervention vous guidant tout au long de la démarche.
  • Libérer du temps pour innover
    La chasse aux gaspillages et l’accroissement du taux de valeur ajoutée de vos processus sont une source importante de gains de temps pour vos équipes en charge de l’innovation. Nous leur faisons ainsi gagner du temps à réinvestir dans leur cœur de métier.
  • Former à l’Amélioration Continue et accompagner sur le terrain
    Nous accompagnons et formons vos équipes à l’amélioration continue de façon à les faire monter en compétences et à accroître leur autonomie. L’amélioration continue ne s’arrête jamais et repose donc sur des personnes formées et compétentes pour mener les chantiers.
  • Viser la performance collective
    Nous vous aidons à mettre en place un management visuel centré sur le partage d’information, la résolution de problèmes, la performance du groupe. Ainsi, vos équipes sont plus réactives et s’adaptent mieux aux changements inhérents à votre métier. Cela favorise la cohésion et la motivation de l’équipe, qui partage les mêmes objectifs.

Le savoir est une richesse qui se multiplie en se partageant.